contabilidade

Gestão de Processos 1ª Parte
Processos: resultado da articulação de pessoas, instalações, equipamentos e outros recursos (materiais). É a transformação que agrega valor.
Produto: resultado intencional de qualquer processo.
A qualidade dos processos e forma de geri-los, poderá determinar o sucesso e o insucesso de uma organização.
A Gestão de Processos é uma mudança cultural e deve ser um procedimento continuo e acumulativo de repensar o redesenho do negócio de todas as suas partes e atividades.
A estrutura por funções herdada da Revolução Industrial, predominante até o Séc XX, abre espaço para a organização orientada por processos dominante até o Séc XXI. Falar em processos é quase sinônimo de falar em: eficiência, redução de custos e qualidades.
Atividade: consiste em uma unidade individual do trabalho, uma tarefa a ser desempenhada em um processo, é elaborada através de regras de negócio que definem a seqüência ideal para execução.
Procedimento: forma de se fazer alguma coisa, comportamento, conduta, forma de agir.
Método de Produção: define a técnica a ser usada na produção de algo.
Processo de Produção: define a forma pela qual a técnica será aplicada.
Todo processo é um composto por elementos e objetivos dentre os quais são destacados:
a) Insumos: um conjunto de fatores constitutivos da produção de bens e serviços (matéria-prima, água, luz, gás, horas trabalhadas).
b) Recursos: dão suporte ao ato de produzir (capital, equipamentos, mão-de-obra, instalações, etc).
c) Atividades: menor parte do processo possui dois tipos de informação chamado de DNA. 1 tipo é de identificação (diz a sua forma) 2 de procedimento (diz a sua mecânica).
Procedimentos são divididos em Formais e Informais:
d) Informações: o primeiro tipo de informação define o processo dado a forma e a natureza. O outro tipo de informação é captado gerado e transmitido.
e) Tempo: perspectiva pratica do processo, o processo visa o alcance de metas, cujos objetivos são satisfazer