Contabilidade

CUSTOS GERENCIAIS
PROBLEMATICA ATUAL:

REFELEXÕES: • O maior desperdício é fazer eficientemente aquilo que não agrega valor • O ambiente de negócios mudou: as informações de custos devem mudar. • Não gerencie seus negócios nos anos 90 com um sistema de contabilidade de custos dos anos 40. • O que nossa empresa espera do futuro? Toda mudança traz riscos, mas qual é o risco de não mudar?

“DIGA-ME COME ME CONTROLAS QUE EU SABEREI COMO AGIR” Goldratt.

“SE VOCÊ CONHECE O SEU INIMIGO E CONHECE A SI MESMO, NÃO PRECISA TEMER O RESULTADO DE UMA CENTENA DE BATALHAS”. Sun Tzu, 500 A.C

PRODUTIVIDADE= OUTPUT INPUT

| |JANEIRO |FEVEREIRO |MARÇO |
|QUANTIDADE |100 |120 |80 |
|CUSTO TOTAL |100 |144 |72 |
|CUSTO UNITARIO |1,00 |1,20 |0,90 |
|PRODUTIVIDADE |- | | |

PRODUTIVIDADE # PRODUZIR MAIS
PRODUTIVIDADE = PRODUZIR MELHOR

Deve-se eliminar tudo que não agrega valor aos produtos/serviços, mas sempre na ótica do consumidor.

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE:

INSUMOS EMPRESA PRODUTOS

GASTOS FATURAMENTO

PRODUTIVIDADE= faturamento visão de mercado Gastos visão da empresa
(visão de curto prazo)

EXEMPLO:

|DESCRIÇÃO |A |B