contabilidade e administraçao

1- Introdução

A gestão na indústria é uma tarefa compartilhada de forma sincronizada, entre as áreas estratégicas de produção, engenharia, manutenção, marketing, vendas, finanças, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, entre outras. O crescimento da competitividade dos mercados, em que o cliente é quem decide que preços quer pagar, determina os prazos para pagamento do produto e, principalmente, que nível de qualidade esse produto precisa ter, nem sempre permite que o controle da organização, como um todo, fique no âmbito exclusivamente interno, tornando-se um fato, muitas vezes, externo à empresa, "dirigido" pelo próprio mercado. Devido a isso, as técnicas e métodos, desenvolvimentos e tecnologias de gestão da produção de bens e serviços assumiram no mercado uma posição fundamental, passando por grandes transformações que influenciam decisivamente no sucesso e competitividade das organizações. Essa competitividade, com crescimento sustentável e geração de lucro aos acionistas, estão diretamente relacionados à capacidade dos gestores da indústria em se adaptar a esses cenários, desenvolver e pôr em prática estratégias de médio e longo prazo, de forma a tornar a empresa bem sucedida entre seus principais concorrentes. Iremos demonstrar nas seguintes páginas, pontos importantíssimos que ajudarão o gestor industrial moderno a obter um sucesso em sua gestão.

2- Diferença entre apuração do “custo” das vendas de uma industria quando comparada a uma empresa do comércio varejista Uma empresa industrial tem o seu processo contábil um pouco mais complexo do que nas atividades comerciais. Enquanto nas comerciais o custo das mercadorias tem sua formação simplificada, pois basicamente é o preço de aquisição, na industrial temos três componentes principais: materiais, mão- de- obra e outros custos. O custeamento dos materiais é similar ao do custo comercial inteiro; no entanto, a maior complexidade está