Contabiliadade gerencial

RAE ARTIGO

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A EMPRESA E A ESTRATEGIA
,..,
DA TERCEIRIZAÇAO
• Haroldo Guimarães Brasil
Engenheiro pela PUC/MG, Mestre em Administração pelo CMAlUFMG, Pós-graduado em Engenharia
Econômica pela Fundação Dom Cabral, Doutorando em Economia no Instituto de Economia Industrial da UFRJ, Professor Assistente do Departamento de Administração da PUC/MG e Professor da
Fundação Dom Cabral.

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RESUMO: Atualmente há um intenso mas pouco coerente debate com relação aofenômeno da terceirização. Este trabalho pretende apresentar e discutir, em termos gerais, alguns
"prós e contras" da escolha e implementação estratégicas.
Pretende ainda elaborar uma definição mais consistente para a terceirização, enquanto uma escolha de status estratégico, e relacionar um elenco de vantagens e desvantagens dessa escolha. Tomando como base essa relação, são apresen-

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Revista de Administração de Empresas

tados finalmente alguns cuidados e dicas que se deve levar em consideração quando se quer "ierceirizar",

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PALAVRAS-CHAVE: Terceirização, decisões estratégicas, empresa-origem e empresa-destino.

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ABSTRACT: Nowadays, there is an intensive but also a somewhat incoherent debate as to the advantages and the application of "actioities sharing" option among firms. This paper intends to discuss, in its general aspects, the problems involving the strategic movements. In this direction, it presents a check list of advantages and problems concerning the implementation of "actioities sharing" decisions.
As a result, based on the aforesaid checking, it mentions some measures and warnings to be taken into consideration when introducing this strategy.

* KEY WORDS: Activity
São Paulo, 33(2):6-11

sharing, strategic choices, suppliers.
Mar./Abr. 1993

A EMPRESA E A ESTRATÉGIA DA TERCEIRIZAÇÃO

INTRODUÇÃO

tenciais muitas vezes não são exatamente levantadas quando determinada estratéNos últimos vinte ou trinta anos, a gia é idealizada e