CONSULTORIA

Consultoria Organizacional

Paulo André B. Moraes

Consultoria Organizacional
Consultare - significa dar ou receber conselhos, aconselhar e também ser aconselhado.
A consultoria pode ser caracterizada como sendo um serviço de aconselhamento, do consultor para o cliente, de modo que este possa ajudá-lo a incrementar sua capacidade, para que seus objetivos organizacionais sejam atendidos
(WEIDNER; KASS, 2002).

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Consultoria organizacional é, então, assistir o cliente nas suas necessidades, identificando problemas, decidindo que forma de ajuda se faz necessária, diagnosticando e implementando programas de ação ou mudanças concretas na cultura empresarial, enfim, apoiando a organização no cumprimento de sua missão.

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Empresas de consultoria em gestão podem ser definidas como um serviço de aconselhamento fornecido por pessoas altamente treinadas e qualificadas, que são contratadas para auxiliar, de maneira objetiva e independente, a organização cliente a identificar problemas de gerenciamento, analisar tais problemas, recomendar soluções a esses problemas e implementar soluções (GREINER & METZGER, 1982 apud.
CANBACK, 1998).

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O processo de consultoria é a construção de uma relação de ajuda, e pode ser dividido em três partes: a definição do problema, o desenvolvimento de possíveis soluções e a proposta para uma recomendação final.

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A auditoria compreende o exame de documentos, livros e registros, inspeções e obtenção de informações e confirmações, internas e externas, relacionados com o controle do patrimônio, objetivando mensurar a exatidão desses registros e das demonstrações contábeis deles decorrentes. Consultoria Organizacional
A verificação de procedimentos e a validação dos controles internos utilizados pela organização permitem ao profissional auditor emitir uma opinião de aconselhamento à direção ou ao