Consultoria de Empresa

Páginas: 5 (1127 palavras) Publicado: 16 de setembro de 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP











Teoria Geral da Administração
















Elaboração de uma proposta de reestruturação e melhorias para a “JC Confecções”

A Empresa "JC Confecções", foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos e atua no ramo de confecção têxtil. Atualmente, a empresa passa por diversas dificuldades, entre elas: queda nasvendas, reclamações vindas de clientes referentes à qualidade dos produtos e atendimento, não há comunicação interna, colaboradores estão desmotivados e os proprietários não possuem voz de comando.
Inicialmente, é válido lembrar que a empresa “JC Confecções” tem apenas dois anos, ou seja, é relativamente nova e está em fase de adaptação. Por ser uma empresa familiar, há carência de uma estruturaadequada, especialização tanto do Carlos e do José, que fundaram a empresa, quanto dos funcionários que não têm tarefas específicas e divisão de cargo. Também não há uma gestão administrativa forte, não tendo um contador, um administrador, um gerente de produção, de vendas, de marketing, etc. É importante também estabelecer um painel de controle quanto as vendas e melhorar a relação com o cliente, apublicidade e a colaboração com outras empresas, já que a localização desta é em uma periferia.
 Como consultor há a necessidade de elaborar missão, visão e valores da empresa, expondo com clareza e de forma eficaz, para que os funcionários e clientes entendam a forma como a empresa funciona e trabalha em seu ramo. Feito isso, pesquisar possíveis clientes e entender o que procuram, como: qualtipo de produto, estampa, tecido, corte e cor estão em busca e qual preço está acessível à este público. Dessa forma, melhorando a relação com o cliente e atendendo as suas reclamações anteriores, dando uma estabilidade para a empresa e uma futura possibilidade de crescimento. Pontuar informações da concorrência nas proximidades, como pontos fortes e fracos, resultando no ganho de mais clientes eefetivando um lucro maior mensal/anual. 
 Buscar sempre um bom fornecedor, que garanta ótimo atendimento e organização, forneça produtos de boa qualidade, atenda a necessidade da empresa, cumprindo prazos e quantidades necessárias, oferecendo bons preços, facilidade de pagamento e descontos. Criando laços e trocas de benefícios entre as empresas.
 Lançando uma organização de campanhasmarketing, sobre como os produtos serão divulgados e em quais mídias, de quanto em quanto tempo é necessário e qual o investimento para essas ações, levando o conhecimento dos produtos, preços, promoções e nome da empresa para o público-alvo, resultando na divulgação e maior lucro. Observando-se que a empresa passa por dificuldades financeiras, e que não teria condições de realizar um alto investimentoinicialmente, indica-se a procura de colaboradores, parceiros e patrocinadores com bom histórico no mercado, que auxiliem com divulgação da empresa, obtendo em troca uma parceria empresarial, que promove o crescimento de ambos.
 Os sócios e donos da empresa Carlos e José, não possuem experiência na área administrativa, o que pode estar colaborando com a fase ruim da empresa. Indica-se que ambosfaçam um curso técnico profissionalizante em Administração de Empresas, obtendo maiores conhecimentos teóricos e aplicando na prática do dia-a-dia, resultando em melhores planejamentos e reestruturação positiva da empresa. Para melhor organização e desenvolvimento das atividades realizadas, é necessário a divisão e estabelecimento de cargos, especificando a distribuição de setores e atuação de cadafuncionário, que será dividido da seguinte forma: José - "Coordenador Administrativo" - responsável por coordenar as atividades administrativas da empresa, sendo algumas delas descritas acima, como organização de marketing, pesquisas para melhoria empresarial, preços e qualidade, negociação de valores com fornecedores e distribuidores, visando e projetando novos investimentos que gerem maior...
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