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Ordem na casa

Reorganização do depósito da Condor Atacadista proporciona crescimento de 40% nas vendas
Quantos empresários investiram em um novo depósito, mais amplo, gastando rios de dinheiro na construção sem conseguir obter, com isso, aumento de produtividade ou de agilidade no atendimento aos pedidos? "Dependendo do caso, basta investir no melhor aproveitamento do espaço já existente", ensina Eduardo Banzato, gerente da lmam Consultaria, de São Paulo.
Foi o caso da Condor Atacadista, sediada em Brasília, e 31 a colocada no Ranking ABAD 2003, com faturamento de R$ 76 milhões em 2002. Nascida no ramo de varejo de auropeças há cerca de
19 anos, a empresa logo viu os negócios crescerem até o ponto de começar a abastecer também outros varejos e se transformar em atacadista. Há uns 3 anos, decidida a continuar expandindo, a Condor ingressou no ramo da venda pm a.ta.c:a.G.üG.e ma.teúa.\s lie cot\.struçao. tioJe

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clientes nos dois segmentos, atendidos por 180 representantes comerciais. A aruação mais fone se dá no Centro-Oeste, mas as mercadorias são distribuídas a mais 10 Estados da Federação. No Distrito
Federal, as entregas são feitas com frota própria. Para os outros Estados, a função é exercida por trans-

portadoras e operadores logísticos.
"Graças à Logística e a nossa localização privilegiada no centro do
País, temos condições de fazer entregas em 24 horas em São Paulo,
Minas Gerais e no Rio de Janeiro", destaca um dos sócios da Condor
Atacadista, o diretor Josmane Claudino Silva. Mas nem sempre foi assim. Quando decidiu diversificar o mix de produtos com que trabalhava, a Condor se deparou com um problema: como reunir os 10 mil itens de auropeças com os 6 mil itens de materiais de construção num mesmo depósito de 6 mil m2?
E qual a melhor forma para organizar esses itens, de forma a encontrá-Ias com facilidade? Por isso, há um ano e meio, decidiu buscar ajuda de pessoal especializado e contatou a