Conceitos de Smed

Conceito de SMED

SMED é uma sigla da expressão inglesa Single Minute Exchange of Die e que em português significa "troca rápida de ferramentas".
Trata-se de uma ferramenta de gestão com objetivos de melhoria contínua e pertence ao grupo dos chamados métodos de produção enxuta, na qual sua função é de contribuir para a redução do tempo de preparação o chamado tempo de setup do sistema produtivo para a execução de um dado lote de produtos e assim contribuir para o aumento da produtividade e da capacidade de resposta, não acrescentando valor algum ao produto.
Tempo de setup é o período em que a produção é interrompida para que os equipamentos fabris sejam ajustados. O tempo de setup está diretamente relacionado com as variações do produto e o planejamento da produção realizado pela indústria.
Criada pelo japonês Shigeo Shingo na década de 60 quando este procurava resolver problemas de falta de produtividade de um conjunto de prensas na fábrica da Mazda em Hiroshima no Japão. Shingo verificou que o motivo dessa falta de produtividade eram os tempos de preparação das máquinas, nomeadamente a mudança de ferramentas nas prensas sempre que era necessário iniciar um novo lote. A partir disso Shingo procurou identificar e medir os tempos de todas as operações efetuadas e então duas categorias distintas:
As operações internas: como a montagem e desmontagem das ferramentas que obrigam a que as máquinas estejam paradas e;
As operações externas: como o transporte de ferramentas para junto das máquinas e que podem (e devem) ser executadas enquanto a máquina está em produção.
Definido por Shingo a primeira etapa foi a que constituiu o primeiro passo do SMED sendo esta a definição dos procedimentos detalhados para as operações externas de modo a garantir que tudo o que fosse necessário para executar uma mudança de ferramenta esteja devidamente preparado e disponível junto à máquina no exato momento da conclusão do lote anterior. A segunda etapa foi a tentativa de