Comunicação empresarial

Introdução O levantamento de dados para esse trabalho se deu por intermédio de uma entrevista com uma ex-funcionária do departamento financeiro da IKAP. Chegamos a essa empresa, em uma conversa informal, durante o intervalo de aulas, quando comentávamos sobre as recentes tarefas demandas pelos professores do curso. Nomes e cargos foram omitidos para preservar a identidade das pessoas envolvidas.

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A Empresa
IKAP IND. E COM. DE ART. DE PAPEL LTDA, se localizava na cidade de Jarinu, à de 89 Km de São Paulo. Era uma empresa Familiar de pequeno porte com cerca de 50 funcionários e operava no ramo de Embalagens e Artigos para Festas, como:

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FORMINHAS DE PAPEL LINGUA DE SOGRA CELOFANE etc.

A estrutura da IKAP era divida nos seguintes: · · · · · · DIRETORIA FINANCEIRO ADMISTRAÇÃO PRODUÇÃO ESTOQUE LIMPEZA

Sendo que o departamento Pessoal e Contabilidade eram terceirizados.

Um fator interessante quanto a IKAP, era que não havia distribuição dos produtos acabados. Os clientes retiravam seus pedidos na própria empresa. Por se tratar de um produto relativamente barato para se produzir e, sem necessidade de pesquisas tecnológicas, e de fácil aceitação, comercialização que não dependia de sazonalidade para girar. A geração de receita deveria ser certa e alta, pois gastos com Logística e Transporte que por vias de regra respondem por 1/3 dos custos, era inexistente.

Publico alvo: · · Lojas de Artigos para decoração e festas; BUFFETs;
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Supermercados; Bazares e Armarinhos.

A Problemática

Uma das causas apontadas para a bancarrota da IKAP, seria a má administração. Mais especificamente, o desvio de recursos para uso pessoal da diretoria. Outro ponto gravíssimo: Os pedidos eram faturados, mas não eram entregues.

Na tentativa desesperada para sobreviver, a diretoria da empresa buscava sócios para tentar se reerguer. Para o proprietário, era extremamente viável essa ideia, pois existia a (vaga) possibilidade de saldar todas as