Comportamentos gerenciais

JOSEMAR BATISTA DE BRITO

Comportamentos Gerenciais

FACULDADE ALVORADA

Weisberg,Lauren. O diabo veste prada. São Paulo: Record ,2006, 11ªed
“O Diabo veste Prada? Pelo menos tem bom gosto! Miranda é uma Chefe competente, exigente e exuberante no que faz e no que se propõe, editora de uma grande revista de moda é comprometida com a sua idéia e o seu trabalho, ela é a editora Miranda na revista da moda e não o contrario. Há diferença, percebe? Competente, autoritária, perfecionista, exigente, detalhista, visionaria, organizada, comprometida, preparada, conhecedora do mercado e assertiva quanto suas tendências. Chefe é chefe e se comporta como chefe!” Grande exemplo na área de gerencia, mas não cumpri as 10 funções de um gerente de acordo com o pensamento de Mitzberg. Falta um relacionamento interpessoal , como “símbolo da equipe “.

“Mintzberg,Henry em seus estudos publicados no livro “Mintzberg on Management: Inside ou Strange World of Organizations” (1989). categorizou os 10 diferentes papéis do gestor. Confira cada uma dessas funções:
Símbolo: Você é fonte de inspiração e referência para a sua equipe. Para melhorar nesse quesito comece trabalhando a sua imagem, comportamento e reputação com a equipe. Cultive a sua humildade e empatia, e seja sempre um exemplo a ser seguido no trabalho.

Líder: A liderança, provavelmente, é o papel mais trabalhoso de ser desenvolvido. Um fator que pode lhe dar um bom diferencial é tentar desenvolver a sua capacidade de gestão de pessoas e, principalmente, a sua inteligência emocional.
Elemento