Comportamento organizacional

RESPOSTAS REFERÊNTES AOS EXERCICIOS DA PG 361 DA APOSTILA

Não, não concordamos pois esse estilo de gestão conservador utilizada pelo supervisor inibe e limita a criatividade e a aquisição de conhecimento do funcionário, tira a sua autonomia. Nosso estilo de gestão seria mais participativo, utilizando ferramentas como o treinamento, e o questionamento e interesse do funcionário para aprimorá-lo, mesmo porque, se o funcionário pergunta e obtém a resposta satisfatória, não mais precisará buscar aquele conhecimento específico, executando a tarefa conforme a necessidade. O modo de gestão autoritária utilizado pelo indivíduo em questão funciona desde que o gestor coordene um numero reduzido de funcionários e tenha muito tempo disponível para orientação e fiscalização.

As pessoas encontram-se numa zona de conforto com seus costumes já intrínsecos desde sempre, mudá-los causa um desconforto muito grande, além de uma insegurança que torna as pessoas agressivas podendo se ofender por pensar seus costumes originais estão sendo criticados ou considerados ineficientes e inadequados, e essa mudança representa um risco de queda de desempenho.

Necessidade de aceitação social que é um fator mais motivador do que a própria aprovação da gerência. Acreditamos que inicialmente a melhor alternativa seria aceitar esse conselho e a médio ou longo prazo estimular a competição saudável tornando o ambiente mais amigável e os funcionários mais produtivos. O operário antigo, por ter mais tempo de empresa, tem o respeito de todos os funcionários do setor, e o novato, é claro, tende a seguir essa liderança informal. A empresa passa por um problema de liderança, em que o líder informal tem mais influência que o líder formal.

Por diferentes necessidades, essas individuais, e pelos diferentes fatores motivacionais que agem de acordo com o que cada um acredita ser importante.

Ele pressionou muito os funcionários, provavelmente criando um clima de insatisfação que só tomou forma quando