Comportamento organizacional

Valnei Medina de Souza

CENTRO UNIVERSITARIO CLARETIANO

Comportamento organizacional, clima organizacional e cultura organizacional

Recursos humanos

Psicologia e comportamento organizacional

Professora: Aline Moreira Tosta Melo

São Miguel do Guaporé (RO), 09/03/2013

Ação dos administradores e gestores
Resumo
Desempenhar com atenção e comprometimento seu papel, servindo de exemplo para funcionários e indicando os rumos que a instituição deve seguir, bem como, tomar decisões para atingir os objetivos e aperfeiçoar recursos na busca de eficiência e eficácia. Na prática, cada organização, pública ou privada, possui suas necessidades e condições, neste caso, o administrador deve se adequar à empresa e estabelecer por meio de planejamento quais as metas prioritárias relacionadas à missão e visão da organização para que seja repassada a equipe. A Administração requer bom-senso, assim o administrador, dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Além disso, na visão de Lacombe e Heilborn (2006), é indispensável para um bom administrador ter experiência, conhecimento, habilidade em lidar com as pessoas, responsabilidade e, acima de tudo, alto grau de compreensão de si própria e da sua equipe.
Na tarefa de administrar nem sempre ocorrem acertos, ou somente decisões totalmente vantajosas. Nos altos e baixos do mercado o administrador precisa tomar algumas decisões que afetam o menos possível a organização, que possa mantê-la em funcionamento sem perigo de queda fatal. Para Drucker (1981) uma das tarefas do administrador é harmonizar, em cada decisão, as condições futuras a curto e longo prazo, sem sacrificar o futuro e sem colocar a empresa em perigo. Não sendo possível harmonizar, deve pelo menos equilibrá-las, calcular sacrifícios a fim de proteger seus interesses imediatos, ou verificar quais os sacrifícios de hoje em benefício do futuro.
Esta é uma função econômica do