Comportamento organizacional liderança

1373 palavras 6 páginas
Passo 1
Liderança é o ato de mostrar confiança, fazer com que seus seguidores tenham total liberdade de mostrar seus conhecimentos, liderar é ser autêntico ter pulso forte. Liderar também é saber tomar decisões fazer com que suas palavras soam de forma suave e autoritária ao mesmo tempo, fazendo sua equipe ter total confiança em suas decisões sentirem a vontade de realizar aquilo que seu líder propôs não ter medo da mudança confiar em seu trabalho
Percepção você vê aquilo que outras pessoas não vê que é visível e claro, fazendo com que o líder veja além do que possa ver, mas isso vem tudo através de sua experiência seu conhecimento em liderar. Por outro lado a percepção não é algo real, claro e sim a representação mental da realidade. É saber analisar os fatos assim fazendo que ele se interaja com o mundo através da visão, audição, olfato, paladar e tato, e dessa forma sentir o ambiente
Comunicação são peças fundamentais em uma liderança fazer com que sua comunicação faça com que chegue de forma natural, bem resolvida ou esclarecida deixando claro suas propostas, buscar comunicação sem ser autoritário ir além de uma só conversa, isso busca resolver problemas, deixar de ser autoritário, ir além de uma só conversa, isso busca resolver problemas, deixar de ser alguém menos tímido, buscar desafios, conhecimentos, isso faz com que a comunicação também vire uma ação, tudo depende do que você faz sua ação, te trará bons resultados, agir também mostra sua capacidade de conquista.

Passo 2
A ideia de se trabalhar em equipe surgiu no momento que o homem percebeu que a soma dos conhecimentos e habilidades individuais facilitariam o atingir dos objetivos. A verdade é que nem todas as empresas conseguem isso: transformar grupos de trabalho em equipes vencedoras, pois quando falamos em equipes de trabalho, estamos nos referindo ao somatório de forças que vem do conhecimento e experiência, contudo, ao falarmos na formação dessa equipe, começamos a mencionar pessoas.

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