Competitividade

A crescente competitividade nas empresas acarreta, cada vez mais, em intensificação de seus relacionamentos com os clientes sempre em busca de fidelizá-los. Uma estrutura organizacional como a McDonalds, sem dúvida, faz parte de uma história de sucesso, tendo em vista que ela é a maior rede de “fast food” do mundo. Assim, para conciliar a capacidade de produção com a demanda na China, faz-se necessário o uso do planejamento agregado que possibilitará elaborar um balance de projeção da demanda em médio prazo. A empresa em questão poderá fazer uso de algumas alternativas como: Influenciar a Demanda e a Produção, através do uso de estratégias para que a demanda seja atendida de forma competente.

Sabendo-se que a McDonalds já é uma empresa conhecida mundialmente, e que a mesma já possui algum público fidelizado, visando uma maior aceitação e domínio deverá contar com a elaboração de um mix de marketing (preço, produto, praça e promoção) bem estruturado. A propaganda atraíra o público, a localização da loja deve ser estratégica que tendo preço acessível e produto atraente, possibilitará o sucesso. A integração à cultura local também é de suma importância, resultante que a organização não deve fugir deste padrão. Tendo em vista que no ano de 2005, um comercial desta rede recebeu críticas e foi suspenso na China, por ter sido considerado ofensivo pela população local.

Com o intuito de se influenciar a produção na China pode-se optar por contratar funcionários, sendo conveniente que ela conte com pessoas da localidade (influência de empregos e adaptação), para administrar todo processo é primordial que a cúpula já faça parte deste ambiente organizacional, decorrente que já estarão ambientados a cultura desta organização. Como todas as embalagens são padronizadas, é de grande valia que as mesmas não faltem em estoque, para que não aconteçam emergências como imobilização da produção, todavia salientando-se que deve haver a preocupação de se reduzir o