Competencias

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS
MÓDULO: Treinamento e Desenvolvimento

Por uma Gestão Mensurável…

A gestão de competências busca uma excelência na Gestão de Pessoas,podendo sair um pouco da subjetividade e adentrar para um terreno mais objetivo e mensurável.

O que é Gestão por Competências?
Muitas dúvidas ainda existem no conceito e na aplicabilidade de tal modalidade de Gestão.

Em poucas palavras trata-se de: Identificar as competências que uma função precisa.  Identificar as competências que o colaborador possuiu.  Fazer o cruzamento das informações apuradas nos passos anteriores, identificando o GAP de treinamento e traçando um plano de desenvolvimento específico para o colaborador.
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Detalhando…
O Primeiro passo será sempre saber quais os requisitos da função. Esses podem ser técnicos ou comportamentais. Em seguida, devemos saber o que o colaborador que desempenha a função tem a oferecer nessas competências. O que e quanto o colaborador possui? Devemos colocar essas informações lado a lado, a fim de fazermos uma comparação do IDEAL X REAL.

Identificando os GAPS
Se o colaborador estiver abaixo do nível que a função precisa… Essa é a situação mais desafiadora para o profissional de T&D.  A finalidade será traçar um plano de T&D para o colaborador atingir as competências exigidas pela função.  Vale salientar que o plano deve ser específico e não genético.
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Identificando os GAPS
Se o colaborador estiver acima do nível que a função precisa… É necessária uma atenção especial do gestor ou do RH, pois é um sinal de que o colaborador oferece mais do que a função precisa.  Será a hora de mudar de função? Ou delegar outras atividades para que o colaborador se sinta desafiado.
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Precisamos reconhecer os esforços e o perfil dos colaboradores nesta situação e encontrar na organização onde extrair o melhor do potencial que eles podem oferecer.

Identificando os GAPS
Se o colaborador estiver no mesmo nível que a função