Como diminuir os atrasos e as falhas em um projeto de software?

Como diminuir os atrasos e as falhas em um projeto de software?
Bárbara Fernanda Tavares

1 Introdução
Projetos são elaborados e executados pelas organizações para criar novos produtos e serviços, introduzir mudanças e implementar inovações em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primórdios da civilização. Na segunda metade do século XIX houve um aumento significativo na complexidade dos novos negócios em escala mundial, surgindo os princípios da gerência de projetos. Os projetos atingem todos os níveis de uma empresa, podem envolver uma quantidade pequena de pessoas, ou muitas delas. Às vezes podem levar um dia ou muitos anos. Os projetos extrapolam as fronteiras da organização, atingindo fornecedores, clientes, parceiros e até o governo, fazendo parte muitas vezes da estratégia da companhia. A área da administração aplicada de conhecimentos possui habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos predefinidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. O PMBOK (PMI, 2008), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos recursos que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente. O produto é intangível: os gerentes de projeto de software não podem ver o progresso, e dependem de outras pessoas para examinar o progresso. Não há processo de software-padrão, e Frequentemente os grandes projetos de software são projetos únicos. Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas doze áreas do conhecimento, de acordo com o (PMI, 2008), a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário