Como avaliar a execução controle e encerramento de projetos

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ONDE estamos? ONDE queremos chegar? COMO chegamos lá? Empreendimento temporário para criar um Projeto produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Estruturar Fazer bem-feito = aprender Conduzir com os melhores Concluir SUCESSO! Aplicar conhecimentos, habilidades e técnicas na Gerenciar projetos definição e execução das atividades necessárias para garantir a obtenção dos objetivos do projeto. Empresas Planejamento Estratégico PMI (1969)

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PROJETOS

Compilação, padronização, publicação das melhores práticas Fomento da atualização e aperfeiçoamento das melhores práticas Especificação e Certificação Profissional (PMP) A Guide to the Project Management Body of Knowledge Guia Não é Metodologia PROCESSOS Entradas Saídas Ferramentas e Técnicas Generalidade Poucos detalhes Totalmente adaptável Nem tudo é aplicável Iniciação Planejamento

Definição

Contexto

Foco Aplicação ampla

6

PMBOK

Grupos de Processos

Execução Monitoramento e Controle Encerramento 5. Escopo 6. Tempo 7. Custos 8. Qualidade 9. Recursos Humanos 10. Comunicações 11. Riscos 12. Aquisições 4. Integração

Estrutura

Áreas de Conhecimento

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Houaiss = vtd: ter ideia de, conjecturar sobre ou determinar a qualidade, a extensão, a intensidade etc. de Como definir se um projeto está sendo "bem executado, bem controlado e bem encerrado? Avaliação (Objetiva) Avaliar = Comparar = Comparação com uma Referência (Consenso) execução bem realizada Melhores Práticas (PMBOK) controle bem realizado Melhores Práticas (PMBOK) encerramento bem realizado Melhores Práticas (PMBOK) Faltam definições Processos Vagos Faltam detalhes Estudo aprofundado Nem tudo se aplica Seleção criteriosa Quem? Papéis e Responsabilidades Macroprocessos Processos Subprocessos Atividades Sequência Dependências Procedimentos (Passo a Passo) Ferramentas Técnicas Padrões (formulários) Arquivos Repositórios