Coca coca

CASO PRÁCTICO COKE-­‐PEPSI

CASO: COKE-­‐PEPSI CURSO: GESCO 2012 BARCELONA Néstor Torres, Carlos Calvo, Simone Caroline, Laura Vila, Patricia Polvora

CASO PRÁCTICO COKE-PEPSI Introducción En el proceso de la elaboración del plan estratégico, es vital basar las decisiones operativas en un estudio fundamental sobre la situación de la empresa, su entorno, estrategias a tomar y la elaboración o revisión de el sistema de objetivos corporativos. Es un trabajo continuo que toda empresa debe tener en cuenta en el día a día de la operación de ella misma. En situaciones de cambios o crisis en las empresas, es muy común que se cuestione el plan estratégico ya que la empresa tiene que llevar a cabo cambios para mejorar una situación económica o cambios de entorno. En el Caso de Coke-Pepsi se detecta una necesidad de revisar la situación de su entorno ya que les está llevando a perder mercado / consumidores. Para entender bien la situación de Coke-Pepsi en 2010, este estudio estudiará las fases del plan estratégico con el fin de sugerir decisiones estratégicas. Se presentarán los puntos a destacar del análisis externo, del análisis interno, del diagnóstico de la situación y se planteará algunas decisiones estratégicas. Este análisis se ha llevado a cabo estudiando la evolución de la estrategia de las empresas en el tiempo destacando las causas que la motivan y los resultados previstos y alcanzados para poder hacer un análisis crítico. La problemática a solventar de Pepsi-Coke en la situación estudiada del 2010 es: . Bajada de ventas en el mercado EEUU de las bebidas carbonatadas Debido a 2 principales causas:  La población Estadounidense (E.E.U.U) ha adquirido una mayor consciencia en temas de nutrición y salud.  El gobierno de E.E.U.U ha dictado leyes que crean barreras para el crecimiento del sector de las bebidas Historia y evolución Pepsi Co al principio tuvo pequeñas embotelladoras