Coaching

GESTÃO DE PESSOAS

TEMA: Coaching e Resiliência

Vivemos tempos de mudança associados a um meio envolvente caracterizado por uma crise sistémica que dominou o nosso dia a dia. Os programas de gestão de crise deixaram as barreiras temporais e tornaram-se no modelo de gestão constante e rotineiro nas organizações. Procuram-se novas formas de atingir os objetivos e na maior parte dessas soluções as pessoas surgem como o recurso estratégico para ser bem-sucedido. Procuram-se novas e diversificadas formas para o desenvolvimento e aproveitamento do potencial humano para inverter a atual situação. O coaching surge como uma ferramenta para tal. Ao longo dos últimos anos o coaching tem sofrido uma grande evolução e várias são as definições que encontramos na literatura sobre o tema.
A título de exemplo a Société Française de Coaching explica que o Coaching «é o acompanhamento de uma pessoa a partir das suas necessidades profissionais para o desenvolvimento do seu potencial e do seu saber-fazer».
As várias definições de coaching apontam para um conjunto de aspetos que o caracterizam: é uma prática, ou seja, uma intervenção voltada para a ação, concretizada através de uma relação entre duas entidades, sendo que uma delas ou ambas poderão ser uma pessoa ou um conjunto organizado de pessoas, que visa o aperfeiçoamento e a superação profissional e pessoal de cada um dos beneficiários, recorrendo-se de aprendizagens anteriores que promovem um potencial não utilizado, que é planeada pelos intervenientes num momento preciso, mas deverá ser continuada pelo destinatário no seu dia a dia, mesmo após a conclusão do programa, que visa, em primeira linha, aumentar a produtividade no trabalho desenvolvido pelo destinatário, proporcionando qualidade de vida.

O coaching tem um poder transformacional, é um processo através do qual são promovidas alterações profundas nas pessoas, promovendo a abertura a novas possibilidades maximizando o potencial individual e como