Coaching/ Mentoring

Introdução

Este trabalho nos apresenta Coaching e Mentoring, duas formas de trabalhar dentro de uma empresa. Veremos as vantagens que uma organização tem em usar o Coaching, os recursos utilizados, as etapas e etc... Aqui as empresas se preocupam no desenvolvimento, na evolução, na performance de seus funcionários dentro da empresa. O principal na utilização desta ferramenta é orientar e otimizar. O coach é apenas um aprendiz. Ao contrário do coaching, o Mentoring é o mentor, aquele que ensina, que guia. Este possui uma experiência pessoal e profissional que leva o seu aprendiz a eficiência, ou seja, em algum sentido ele é o superior. A partir deste trabalho veremos como estas tecnologias são aplicadas dentro de uma organização, a diferença entre eles e como a organização reage com este trabalho.

10.1 – Coaching

Preliminares

Sócrates define “um processo pedagógico de ensinar as pessoas a pensar e refletir para buscar o conhecimento no fundo de si mesmas”. Desde Taylor e seguidores, as pessoas da organização eram vistas como peças de uma grande engrenagem, em que não eram pagas para pensar. Eram pagas para fazer. Este pensamento foi mudado no decorrer do tempo e se “percebeu” que as organizações são formadas por pessoas; são peças fundamentais para seu sucesso, ou mesmo sua sobrevivência, devendo serem mantidas e, em muitos casos, cativadas. 10.1.1 – Contexto e evolução

Essa metodologia foi desenvolvida por Will Schulz. Esta tentava compreender como as relações interpessoais afetavam a produtividade da organização como um todo. Foi possível compreender que a tecnologia é uma forma de “ajudar os profissionais a aumentarem sua performance através do desenvolvimento de competências comportamentais e gerenciais.” Esta ferramenta tem sido vista pelas empresas como uma ferramenta estratégica para o desenvolvimento empresarial. O grande problema enfrentado por esta tecnologia foi sua larga utilização no