Cmmi

Introdução A adoção da metodologia CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de Software é muito comentada e requisitada. CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um guia destinado a melhorar os processos organizacionais e a habilidade desses em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de produtos e serviços. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar a organização a estabelecer prioridades para melhoria e também fornece um guia para a implementação dessas melhorias.

Resumo No CMMI, a gestão de processos é o tema central. O processo permite transparência através da comunicação da forma como o trabalho deve ser realizado. Essa transparência está dentro do projeto, entre projetos e na clareza quanto às expectativas. A medição também é parte do processo e da gestão de produto, fornecendo a informação necessária para a tomada de decisões que orientem o desenvolvimento do produto. Quando se utiliza o CMMI como um modelo para melhoria de processos, as organizações são livres de implementar as aplicações de melhoria de processos que se adéqüem as suas necessidades. Além disso, também podem ver progressos em toda a organização para além do nível mais restrito do projeto. O CMMI fornece uma abordagem para a melhoria, na qual os processos e as melhorias dos mesmos são suportados pela organização, persistem para além da data original da sua implementação e não sobrecarregam as equipes de desenvolvimento com desperdício (por exemplo, desde a reinvenção de um processo já conhecido, até ao trabalho bem feito em circunstâncias similares).

1. Niveis CMMI O CMMI está dividido em cinco estágios: 1. Realização – Estágio inicial 2. Gerenciado – Gerenciamento de requisitos, planejamento de projeto, monitoramento e controle de projeto,