clima organizacional

capaSUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DEFINIÇÃO DOS PROBLEMAS E OBJETIVOS 4
3 ANÁLISE GERAL 5
3.1 CLIMA ORGANIZACIONAL 5
3.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 6
3.3 FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO 7
3.4 CONFIANÇA NOS PRODUTOS 8
3.5 AMBIENTE DE TRABALHO 9 4 RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO 10
REFERÊNCIAS 10

1. INTRODUÇÃO A administração passou a ser uma ferramenta com a qual as organizações geram resultados que produzem desenvolvimento em todos os sentidos.
O papel do administrador nesse contexto é fundamental, pois as ações estratégicas implementadas não acontecem ao acaso.
No contexto organizacional, a mudança de percepção proporcionada pela liderança visa motivar as pessoas na execução de tarefas, e de acordo com Chiavenato (2011, p. 306), clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional, percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia seu comportamento.
Alguns fatores motivacionais estão relacionados ao ambiente, às condições de trabalho, ao salário, ao reconhecimento profissional, ou seja, a tudo que diz respeito ao trabalho de forma concreta ou subjetiva que possa gerar ou não satisfação.
E como saber como anda sua empresa. Na maioria delas a avaliação tem sido uma ferramenta fundamental para diagnosticar o desempenho. Essa ferramenta, cujo objetivo principal é verificar o quanto os colaboradores da empresa se adaptam as demandas e exigências do trabalho e o quanto contribui para o alcance dos objetivos da organização.
A compreensão da cultura organizacional deve levar em conta a diversidade, a motivação, os estilos de liderança e o clima organizacional, que variam muito de uma organização para outra.
A instituição escolhida para a realização da avaliação foi uma indústria farmacêutica com sede no estado de São Paulo. Não será solicitado apor o nome nas avaliações, somente cargo e setor em que trabalha. Serão aplicadas ao coordenador e nove colaboradores do Departamento de Produção e a coordenadora