Cinco s

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MATO GROSSO
INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA: GESTÃO DE QUALIDADE
PROF.: EDUARDO SOARES GONÇALVES
26/08/2011

------------------------------------------------- VINÍCIUS RAMOS DE OLIVEIRA

RESENHA: IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROCESSO DE QUALIDADE A PARTIR DA METODOLOGIA DO PROGRAMA 5“S” Como destacado no artigo, existe várias metodologias de implementação da qualidade, se destaca entre elas são o JUST IN TIME, KAIZEN, REENGENHARIA, KANBAN e o foco principal do artigo, o PROGRAMA 5 “S”. O programa 3M implantado pela Toyota em 1958 é precursor do PROGRAMA 5”S”, esses três princípios se baseavam em resolver os problemas com esforço, tentando inverter a situação existente, sem ocasionar perdas a nenhuma das partes envolvidas. A partir desta denominação surgiram então os 5”S” que são representados das seguinte forma: * SEIRI – Senso de seleção, utilização, descarte, arrumação; * SEITON – Senso de ordenação, organização, sistematização; * SEISOH – Senso de limpeza, zelo; * SEIKETSU – Senso de saúde, higiene, asseio; * SHITSUKE – Senso de autodisciplina, educação, ordem mantida, comprometimento. Segundo Kaoru Ishikawa, a reestruturação de uma empresa deve começar a partir do PROGRAMA 5”S”, pois se encaixa perfeitamente nessa etapa, pois ocasiona uma mudança comportamental e total dentro da empresa. A situação atual da empresa era bastante critica, com entulhos espalhados no ambiente de trabalho causando má impressão no local de trabalho além de ocupar espaço que poderiam ser utilizados para outros fins. O gerente de produção não possuía controle da chegada e saída de materiais, os funcionários tinham problemas para encontras determinados materiais que eram armazenados em vários locais sem controle, ocasionando assim