Ciclo Motivacional

TEORIAS X E Y CICLO MOTIVACIONAL So Paulo SP 2010 TEORIA X E Y As Teorias X e Y foram desenvolvidas por Douglas McGregor e representam dois conjuntos de suposies contrrias (antagnicas) que so feitas aos trabalhadores, um conjunto de dois extremos opostos de suposies. Foi dado esse nome a teoria porque estes conjuntos foram denominados X e Y. Como parte das teorias administrativas, as teorias X e Y so comportamentais e apresentam certas convices sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizaes. O comportamento das pessoas tm relao direta com as convices e estilos utilizados pelos administradores. Teoria X As pessoas tm averso e resistncia ao trabalho e responsabilidade, preferindo ser dirigidas e lideradas, por isso devem ser controladas e motivadas pela punio, elogios ou dinheiro. Segundo o Weber, o colaborador indolente e preguioso por natureza, fundamentalmente egocntrico e seus objetivos pessoais opem-se aos objetivos da organizao. Resiste a mudanas e a sua dependncia o torna incapaz de autocontrole e disciplina. A Administrao segundo a teoria X caracteriza-se por alguns aspetos, como realizar o processo de dirigir os esforos das pessoas (controle das aes para modificar o seu comportamento), implantar polticas de persuaso, recompensas e punio. A remunerao deve ser destacada como um meio de recompensa. Este extremo da teoria exige um estilo administrativo de fiscalizao e controle rgido, o qual limita as capacidades de participao e desenvolvimento de habilidades das pessoas, somente considera o salrio como o nico estmulo. Algumas caractersticas da teoria X conforme John R. Maher o homem no gosta do trabalho e o evita ele precisa ser forado, controlado e dirigido o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambio ele busca apenas a segurana. Teoria Y As pessoas so criativas, competentes e consideram que o trabalho