Cenários Industrias

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

OBRA ANALISADA:
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: Técnicas para Análise de Indústrias e da Concorrência. Editora Campus. Rio de Janeiro, 1986, 362 p.

CAPÍTULO 13 – CONCORRÊNCIA EM INDÚSTRIAS GLOBAIS

Indústria global é aquela em que as posições estratégicas dos concorrentes em importantes mercados nacionais ou geográficos são fundamentalmente afetadas pelas suas posições globais. É uma exigência desta indústria que a base da concorrência seja coordenada a nível mundial, caso contrário, ela enfrentará desvantagens estratégicas.
Mesmo tendo fatores estruturais e forças de mercado em comum com as indústrias internas, as principais diferenças entre a competição nacional e internacional dizem respeito a diferenças entre países com relação ao fator custo, a circunstâncias diferentes em mercados externos, a funções diferentes dos governos estrangeiros e a diferenças em metas, recursos e capacidade de supervisionar concorrentes estrangeiros.
São fontes de vantagem competitiva global: vantagem comparativa, economias de escala na produção, experiência global, economias logísticas de escala, economias de escala no marketing e nas compras, diferenciação do produto, tecnologia patenteado do produto e mobilidade da produção.
São obstáculos à concorrência global:
▪ Obstáculos econômicos como custos de transporte e armazenamento, necessidade por produtos diferentes, canais de distribuição estabelecidos, requisitos quanto a forças de vendas, necessidade de reparo local, sensibilidade a tempos de espera, 21 segmentação complexa dentro de mercados geográficos e falta de demanda a nível mundial;
▪ Obstáculos gerenciais tais como tarefas diferentes de marketing, serviços locaisintensivos e tecnologia em rápida transformação;
▪ Obstáculos institucionais tais como obstáculos governamentais e obstáculos de percepção ou de recursos.
A evolução para indústrias globais ocorre através de uma