CENARIOS

Aluna: Maria Angela Ricardi 4ªAno CENARIOS
Os cenários alternativos, gerados por um decisor, não são, na realidade, uma previsão do que vai ocorrer, mas um exercício sobre hipóteses geradas pelo decisor, visando prepara-lo melhor para enfrentar desvios do padrão observado ate o momento e a alterar suas decisões.
Com a avaliação do cenário onde a empresa atua vários autores fizeram sugestões de técnicas manuseáveis de alternativas. Uma dela foi citado em uma artigo por LInneman e Klein com listas enumeradas ate 10 onde podemos observar como construir um cenário.
7) Construa cenarios nos quais sua companhia podera opinar.
Já em Mercer sugere com base em SHELL:
2) Ligue os impulsore num arcabouço viavel. E o passo conceitualmente mais dificil em que a intenção dos participantes e muito importante.
Tambem GE podemos observar que a construção de cenario do ambiente segue etapas que vai desde levantar registros, verificam potenciais futuros e fazem previsões para indicador para uma rapida saida.
Esse cenário com enfoque prospectivo tem como vantagem primordial a criação de futuros viáveis e desejáveis, e estruturando as ações a partir de um presente realístico.
É importante por que os cenários são ferramentas utilizadas para a análise do ambiente externo, projetando possíveis situações futuras, auxiliando na elaboração da estratégia para a organização. Quanto melhor a elaboração e análise do cenário, maior a probabilidade de acerto das decisões estratégicas, e mais ágil e fácil será a mudança de estratégia, de acordo com as modificações no ambiente, mas mesmo assim não proporciona uma base solida para se tomar essa ou aquela decisão, mesmo porque o único principio de previsão e que o futuro e imprevisível. Identificar a decisão estratégica principal: O desenvolvimento de um cenário deve começar com uma decisão ou questão específica para só depois expandi-la para o ambiente em questão. Identifica-se o