CENARIOS

Cenários da empresa Macroplan são:
Cenários corriqueiros e adaptativos que a empresa realiza no dia-a-dia;
Cenário de catástrofe são instabilidades, crises, falências ou problemas ambientais que a empresa pode sofrer;
Distribuição de recursos liga-se a distribuição dos fatores de produção, recursos humanos, recursos naturais, capital, tecnologia e capacidade empresarial;
Cenário de referência é aquele que a empresa utiliza como base outra empresa ou a gestão desta como forma de sucesso;
Replica estratégica é aquele que utiliza o passado e a imitação como estratégia;
Cenário incompleto é aquele em que o cenário pode se tornar flexível, duvidoso ou ate mesmo distante das variáveis diretas e indiretas que o compõem;
Tendencial é aquele que sobrevive pelo modismo, tendenciais, inovação ou empreendedorismo muda-se constantemente.

Tributos fundamentais para uma boa estratégia são:
Antecipação é quando a empresa antecipa seu planejamento estratégico em relação às demais;
Seletividade é quando a empresa seleciona as variáveis diretas e indiretas que tenha maior interferência sobre os autores (família, empresas e resto do mundo);
Flexibilidade é quando a empresa se adapta as condições do mercado;
Sustentabilidade é quando a empresa tenta sustentar sua existência no mercado, bem como os fatores de produção(recursos humanos).

Ehmke (2012) comparação entre alguns Países e Baleias devido ao crescimento elevado durante um período e não conseguem se sustentar em seu crescimento, acabando estacionam sem declínio nem desenvolvimento da sua economia, assim com as baleias que encalham na beira mar.

Buarque (2003):
Cenário alternativo avalia o presente e reproduz os três outros cenários (normativos, extrapolativos e canônico) porem com uma alternativa curinga, ou seja, se os três anos não der certo ainda conta mais um cenário uma carta na manga.
Cenário extrapolativo e movimento canônico retrospectiva do p-p porem com três proposições o sim, não e talvez.