Celula

Sistema de Ensino Presencial Conectado gestão em recursos humanos

paulo ricardo oliveira da silva

a ilusão do controle

Palmas-TO
2011

paulo ricardo oliveira da silva

a ilusão do controle

Trabalho apresentado às disciplinas Comunicação clima e cultura organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e reponsabilidade social e Psicologia organizacional e do trabalho. Da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Prof. Elisete A. Zampronio de Oliveira, Mônica Maria Silva, Sérgio Goes, Marilucia Ricieri

Palmas
2011

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

INTRODUÇÃO
Neste texto que vamos debater um pouco, fala um pouco sobre o hacking no ambiente de trabalho, e como a hierarquia pode sufocar qualquer tipo de inovação. Sabemos que os melhores funcionários estão encontrando um jeitinho brasileiro pra apresentar resultados de modo mais eficiente e em sintonia com a economia do consumidor. Ao contrario dos protocolos tecnológicos, eles são os hackers do bem.

DESENVOLVIMENTO
No Brasil todos sabem que usamos nosso jeitinho brasileiro para contornar regras, principalmente sendo dentro das regras tecnológicas. Várias pessoas tem se queixado de que tem algo lhe impedindo de fazer o melhor no seu trabalho, pode ser um processo de fazer planilha ou gráfico, mas nunca são queixas do tipo, não gosto do meu serviço. O problema central é que todas essas coisas de estruturas e suas ferramentas, processos, são criadas com referência na expectativa da organização, em vez de ser o do usuário. O que os hackers fazem é só alerta, porque é ótimo para gerir milhares de pessoas, mas é um pouco chato para um individuo só. As pessoas precisam de umas mudancinhas naturais pra fazer as coisas a seu modo, baseadas nos dispositivos que temos hoje como: iphones, ipads, em vez das andar correto e o produto ficou parado três andares abaixo, resultado, o cliente não