Cbc - estacio de sa

Introdução

A CBC Indústria de Confecções surgiu do esforço conjunto de Cláudio Barros e Marcel. Ambos trabalhavam na área. Marcel, de origem francesa, tinha um vasto conhecimento da indústria pariniense de confecções. Cláudio, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, acumulou um conhecimento da área comercial e financeira, pois se revelou ser um líder autoconfiante. Trabalhavam no ramo de confecções. Inicialmente, montaram uma oficina de confecções, consertando e produzindo roupas. Posteriormente, passou a produzir em série. Transformou-se em uma das maiores indústria do país.

No início, sendo apenas uma oficina de confecções, seu mercado era local. Com a expansão dos negócios e a transformação em sociedade anônima, seus produtos passaram a ser distribuição nacional. Seus produtos gozavam de grande receptividade por parte de seus clientes, lojistas e consumidores em geral.

A satisfação frente aos desafios e a convivência harmoniosa entre os diretores, de ser chamada de “família CBC”, apesar da palavra final ser sempre do presidente, era a principal razão da existência da empresa.

2 – Sistema organizacional

Quando Cláudio Barros e Marcel criaram a oficina, com seus recursos e conhecimentos, não realizaram um planejamento estratégico formal. Contudo era evidente que tinha um planejamento, pois todos que criam uma organização têm mente o crescimento. Sabemos que o planejamento estratégico está relacionado as questões de existência da empresa, o que fazer, como fazer e onde queremos chegar. E Esses requisitos estavam presentes na mente de Cláudio e Marcel. Como? Eles trabalhavam para o crescimento da oficina. Cláudio Barros, sabiamente, se mostrava um líder autoconfiante e, Marcel não poupava esforços no estudo de processos e operações visando a redução de custo e aumento da capacidade de produção. Todo esse esforço, era recompensado pela evolução da oficina, que, em pouco tempo, transformou-se em uma indústria de nível nacional.