Caso cbc - projeto integrador - estacio de sá

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Administração

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Belo Horizonte
10/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Entre 1974 e 1978, iniciou-se o que se tornaria a CBC Empresa Brasileira de Confecções S.A.. A então sociedade anônima, surgiu como uma empresa têxtil, voltada para a confecção, onde seus quase 500 colaboradores se ocupam com o processo de produção de artigos de moda, estes bastante reconhecidos e com sua etiqueta exigida no mercado, eram distribuídos por todo o pais.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Inicialmente a CBC seguia um modelo de planejamento operacional, onde o Diretor Presidente Cláudio Barros e Diretor Superintendente Marcel, fundadores da empresa e profundos conhecedores dos processos de produção e das funções comerciais e administrativas, detinham o total poder de decisão e se completavam de tal forma, que se solidificou a situação econômico-financeira da empresa e trazia ares de prosperidade aos seus maiores sócios. Com a saída de seu Diretor Presidente, verificou-se diversos conflitos, oriundos da falta de um planejamento anterior que visasse uma possível sucessão aos cargos de diretoria e presidência. Na