causas e fracassos de um projeto

CAUSAS DE FRACASSO DE UM PROJETO
Mesmo com a grande quantidade de benefícios gerados pelos projetos, boa parte deles falha, ou não atinge o resultado esperado. Muitas falhas são decorrentes de obstáculos externos que estão completamente fora do controle da organização e que, muitas vezes, somente podem ser minimizados ou evitados através de um gerenciamento de riscos eficiente. São eles os seguintes:
•mudança na estrutura organizacional da empresa;
•riscos elevados no meio ambiente;
•mudanças na tecnologia disponível;
•evolução nos preços e prazos;
•cenário político-econômico desfavorável;
Mas a maioria dos insucessos é decorrente de outros tipos de falhas, também chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas, tais como:
•as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores;
•há pouca compreensão da complexidade do projeto;
•o projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las;
•as estimativas financeiras são pobres e incompletas;
•o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados;
•o sistema de controle é inadequado;
•o projeto não teve um gerente de projeto, ou tiveram vários, criando círculos de poder paralelos aos previamente estabelecidos;
•criou-se muita dependência no uso de softwares de gestão de projetos;
•o projeto foi estimado na experiência empírica, ou feeling dos envolvidos, deixando em segundo plano dados históricos de projetos similares, ou até mesmo análises estatísticas efetuadas;
•o treinamento e a capacitação foram inadequados;
•faltou licença do gerente de projeto;
•não foi destinado tempo para as estimativas e o planejamento;
•não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais;
•fracassou a integração dos elementos chave do escopo do projeto;
•cliente e projeto tinham expectativas distintas, e muitas vezes, opostas;
•não se conheciam os pontos chave do projeto;
•ninguém verificou se as pessoas envolvidas nas