Caso volks

1. Analise o contexto competitivo que induziu a decisão de implantar a fábrica com o modelo López e das alternativas de decisão da empresa.
- A fábrica teve uma importância tendência de crescimento, e como objetivo manter uma inclusão no mercado competitivo com meus de melhoria nas vendas. O crescimento de 74% que a empresa teve no ano fez com que eles tomassem a decisão de implantar o modelo López a fábrica Resende. Com essa decisão as montadoras deixaria a produção, para se tornarem agenciadores. Com isso a vantagem na qualidade do produto seria ainda maior e forte com essas integrações e gerando assim um mercado ainda mais consolidado na América do Sul.

2. Faça a projeção dos principais problemas que a Volkswagen poderia estudar durante a fase de operação experimental. Por exemplo: integração dos diferentes grupos de funcionários dos fornecedores, garantia da qualidade do produto final.

Em determinados falhas de funcionamento e processo que gerava grande importância na produção fez com que o produto final não tivesse a qualidade esperada perante ao consumidor. Problemas de sistema de renumeração e trabalhistas em geral atrapalhava de maneira significativa todo o andar da produção. Com isso os fornecedores e funcionais da empresa por não estarem interligados e comprometidos na produção gerando assim a falta de garantia de um bom produto final desejado. O grande desafio é manter todos seus parceiros alinhados em seu objetivo de produção, garantindo a qualidade necessária, sem atrasos no processo, que por se tratar de processo em linha, um fornecedor atrasando impacta em atraso de toda a linha. os parceiros devem estar cientes de onde a VW quer chegar, quais são seus novos desafios, qual a parcela de mercado deseja atingir, qual a capacidade de produção, pois esses fornecedores estão dentro da produção, e necessitam planejar suas operações e demandas de acordo com a produção da VW, e sendo assim, para os parceiros entenderem o que a VW quer e