Caso Prova Bretas E Saraiva 2014

Volume 4
Número 1
Jan/Jun 2014
Doc. 7
Rev. Bras. de Casos de Ensino em Administração
ISSN 2179-135X
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O LUGAR DOS CONFLITOS E OS CONFLITOS DE LUGAR NA FALÊNCIA DE UMA
EMPRESA FAMILIAR
PAULA FERNANDES FURBINO BRETAS – [e-mail]
Universidade Federal de Minas Gerais – Belo Horizonte, MG, Brasil
LUIZ ALEX SILVA SARAIVA – [e-mail]
Universidade Federal de Minas Gerais – Belo Horizonte, MG, Brasil
Submetido em 14/07/2013, aceito para publicação em 12/02/2014
DOI: 10.12660/gvcasosv4n1c7
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A família de Pedro desenvolveu, em Minas Gerais, uma tradição na produção e comercialização de doces de frutas industrializados. Uma pequena fábrica de doces foi construída no quintal da casa do pai de Pedro, que vendia seus produtos para supermercados, laticínios e outras fábricas de doces, que revendiam às grandes redes de hipermercados em Belo Horizonte e região.
Quando o pai de Pedro deixou de administrar a empresa, passando-a aos seus filhos, Pedro e sua irmã, alguns conflitos surgiram fazendo com que Pedro tomasse a decisão de seguir os seus próprios passos. Mal sabia ele que os conflitos familiares se repetiriam na sua vida profissional.
Pedro e Marina, sua esposa, no início da década de 1990, começaram a trabalhar de modo rudimentar. Na lateral de sua casa, eles montaram a infraestrutura básica para fazer os primeiros doces: compraram uma máquina estragada de fechar latas e um tacho de cobre furado que eles consertaram, e improvisaram uma porta como mesa para trabalhar a matéria-prima. A logística de transporte (produtos/matérias-primas) foi possibilitada com a compra de um veículo cujo pagamento seria feito em mercadoria. Os primeiros clientes foram conquistados a partir dos contatos que Pedro já tinha na antiga fábrica de seu pai, e as vendas foram aumentando no sistema