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Maioria dos gerentes de hoje entendem que a estratégia de longo prazo envolve: velocidade, flexibilidade e adaptação contínua às mudanças, reconhecendo que o mais importante em ACOs próximo, será o habilidades e motivações das pessoas.

mas a década de reestruturação das organizações tem causado mais exautos funcionários motivados, perdendo assim os trabalhadores de grande capacidade.

na notícia diz que depois de estudar 20 empresas ainda manter estratégias ultrapassadas, questão difícil de entender para os empresários. sendo um dos problemas fundamentais que os gerentes foram educados em o modelo de estratégia competitiva. como resumido após a compreensão de que era importante capacidade apreendizaje e estratégias de competência baseada são baseados em pessoas, chegamos à conclusão de que as pessoas são o recurso estratégico chave

The Role of the Executive in the "War for Talent" Era

Os gerentes seniores na maioria das empresas tradicionais perderam ar na escala e velocidade das mudanças nas últimas duas décadas. porque se é difícil mudar a mentalidade dos trabalhadores, mas mesmo isso está mudando de gestores.

na notícia depois de fazer a análise da tomada de CEO da empresa Welch você chegar à conclusão de que era muito difícil adaptação dos gerentes gerais para novas estratégias

A Changing View of Strategic Resources

A mentalidade MAIS DIFÍCIL ALTER É ACREDITAR QUE O CAPITAL é o recurso estratégico fundamental e decisões dos gestores seniores devem incidir na aquisição Usando isso, hoje para a grande maioria das empresas esta ideia já não é correto, embora ainda gerir racionalmente consideração crítica.

A Changing View of Value

no início dos anos 80 porter e outros viram a empresa como um conjunto de clientes, fornecedores, concorrentes e substitutos envolvido na tentativa de alcançar o mais alto valor económico, continuando com isso veio o interesse mais tarde na construção e uso de recursos exclusivos