Caso jbs

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS

ESTRATÉGIA INTERNACIONAL DE UMA MULTINACIONAL EMERGENTE BRASILEIRA: O CASO JBS

1) INTRODUÇÃO
O estudo questiona as teorias tradicionais de internacionalização, se estão adequadas para explicar a expansão internacional das multinacionais de países emergentes.
Investigam-se as estratégias de internacionalização adotadas pela JBS, multinacional brasileira do setor frigorífico, evidenciando que a empresa adotou duas das cinco estratégias genéricas específicas ao contexto de países emergentes sugeridas por Ramamurti e Singh (2009): consolidador global e integrador vertical.
Analisando a internacionalização da empresa em estudo, destaca-se a velocidade do processo, em comparação às multinacionais tradicionais.
Conclui-se que o principal modo de entrada que possibilitou a expansão internacional foi a aquisição trazendo vantagens à empresa, como o acesso a recursos estratégicos, o crescimento rápido, a possível superação da liability of foreignness, a oportunidade para competir globalmente e a diversificação dos segmentos de atuação que geram sinergias às atividades da empresa.
2) RESUMO DO ARTIGO
A internacionalização é um fenômeno que desperta muito interesse de pesquisadores há décadas, mas, a ideia principal do texto é quais são as estratégias internacionais adotadas pelo JBS, considerando que ele está em um contexto diferente das multinacionais tradicionais? Estudos de 1966 até os estudos de hoje, estão sendo estudados para chegar a uma conclusão do porque das firmas de países emergentes estão em um contexto específico que difere bastante do contexto histórico, competitivo e institucional das firmas tradicionais.
A escolha do caso único deve-se ao fato de o processo de internacionalização da empresa em estudo ser emblemático no contexto