Caso cbc - administração

UNIVERSIDADE XXXXXXXXXXXXX
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – PARTE I

Duque de Caxias – RJ
15 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO
A Companhia Brasileira de Confecções (CBC), existe com este nome desde 1978, voltada para o desenvolvimento, a produção e a venda de peças de vestuário para estabelecimentos comerciais em todo o território nacional; a partir da união, ainda em 1974, entre Cláudio Barros, ex-gerente de uma das maiores lojas de confecção da capital e o francês Marcel, com grande experiência na confecção industrial de Paris. A habilidade comercio-administrativa adquirida por Cláudio em sua trajetória profissional o qualificava muito bem para o gerenciamento da empresa; assim como os conhecimentos técnicos do sócio Marcel, específicos para todas as etapas de produção (modelagem, corte, costura e passadoria) aliados à sua grande capacidade mecânica para adaptação de máquinas e ferramentas, visando uma maior produtividade com menores custos, o qualificavam perfeitamente para a área operacional do.
Com o crescimento da empresa e principalmente após a sua abertura de capital, quando foram criadas as