Case G.M

Murilo Augusto Cordeiro Badari

Administração Estratégica Avançada

CASE G.M

1) O que a empresa fez de errado para chegar a falência?
Diante do case mencionado e o cenário estabelecido na época, a GM ( General Motors) chegou a falência por diversos fatores, tanto internos quanto externos, fatores que em hipótese alguma pode-se deixar de lado em qualquer empresa, principalmente em uma organização do porte da GM.
É fácil de se entender como uma empresa desse tamanho pôde chegar ao declínio, ainda mais que em meados dos anos 30 estáva despencando as concorrêntes rumo ao topo do setor automotivo, o fator interno principal que culminou para esse revés foi o fato de entrar em zona de conforto devido ao seu domínio no mercado e a não se preocupar com concorrentes e principalmente com o seu maior fator de existir, os clientes. A GM deixou de lado as preferências do consumidor, passou a não se preocupar com as vontades e necessidades dos clientes, de uma certa forma, perdeu sua excência, parou de elaborar estratégias que a mantesse sempre no topo do mercado. Um outro fator foi as variáveis externas de mercado, pois pelo fato da empresa ter concentrado o mix de produtos em automóveis que consomem muito combustível e por ter deixado as estratégias de mercado de lado como mencionado anteriormente, não preveu a alta do petróleo que se estabeleceu seguido da preocupação com o aquecimento global, foi onde começou a perder a participação de mercado e desinteresse dos consumidores.
2) Se você fosse o gestor da GM na época, o que você faria para reverter a situação?
Sendo o gestor da GM na época questionada, começaria imediatamente com uma reestruturação na Organização, baseada no “Princípio da Unidade de Direção (Henry Fayol), ou seja, toda a empresa deve empenhar-se em atingir um objetivo em comum”. E o primeiro objetivo no caso da empresa em questão é reduzir o número de marcas e modelos de veículos menos lucrativos para focar nos carros que atendam