CASE SUCESSO BB

Banco do Brasil fundado em 1808 se manteve por dois séculos e foi extinto em 1829, pois, suas emissões geravam desvalorização no meio circulante.
A pesquisa do estudo de caso é sobre a organização Banco do Brasil que nos anos de 1995 e 1996, teve prejuízos consecutivos de R$4,2bi e R$7,6bi. Representando 120% e 136% do Patrimônio Líquido da Empresa, tecnicamente o BB estava quebrado. A justificativa foi a ausência de análise dos resultados negativos no sistema de contabilidade gerencial, tanto nacional como internacional.
Em 1995, o BB foi reestruturado para se adaptar á queda da inflação. Mesmo com a reestruturação ele apresenta prejuízos em 1995 e 1996, tendo resultados positivos a partir de 1997. Entre 1993 e 1995 o BB já havia feito uma reestruturação, com redução do pessoal, reavaliação dos clientes, investimentos para atualização tecnológica, composição do capital necessário para suportar ativos e os riscos envolvidos.
Antes de 1995, era utilizada a contabilidade societária (demonstra a situação patrimonial) e informações de um sistema de apurações de custos.
Após o prejuízo no ano de 1995, foi criada a área de controladoria como uma gerência e em 1996 o BB põem medidas como conter despesas, ampliar receitas ao oferecer serviços e busca profissionalizar a sua diretoria e a gerência. A administração central é divida em três áreas: Função, negócios e assessoramento. Buscando competitividade perante seus concorrentes. O sistema gerencial de contabilidade é influenciado para a área e pelos princípios do sistema de gestão econômica, objetivando avaliação da performance dos gestores e análise da rentabilidade de negócios.
O sistema de contabilidade implantado utiliza os seguintes conceitos:
- Centralização do controle orçamentário e da avaliação de desempenho empresarial;

- O sistema de contabilidade gerencial passa ser fortemente integrado com o processo de gestão (planejamento estratégico, planejamento operacional, processo orçamentário e controle