case stihl

Questões para discussão:
1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas?
Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria “as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas.

2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você
Nota diferenças culturais na forma de atuação dos brasileiros e da matriz alemã?
Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas
Respostas com pesquisas específicas sobre cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer.

RESPOSTAS

1- O presente case relata o processo de profissionalização da gestão da STIHL no mundo e no Brasil e as consequentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de
Recursos Humanos, implantação do sistema Lean Manufacturing, etc. O objetivo principal é mostrar a complexidade organizacional dos processos de mudança e permitir reflexões a partir dela. A entrada desses e de outros profissionais acrescenta novos ingredientes no caldeirão de mudanças: uma série de questionamentos típicos dos entrantes de uma organização: por que temos que fazer dessa forma se o resultado não é bom? Porque o procedimento é assim, respondiam. E com carga total retrucavam: mudem o procedimento!

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