case 115

1. Baseado no texto acima, você poderia afirmar que o Segredo da HUAWEI é a Inovação? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE
Sim, dos 93 mil funcionários em todo o mundo, 43mil se dedicam apenas à inovação, ou seja, 43% são muitos recursos humanos para inovar, sem falar no nos U$ 2,2 bilhões investidos em pesquisas e desenvolvimentos.

2. Algumas regras do Modelo de Gestão da HUAWEI são:
a) A empresa é dos funcionários, que possuem 98,6% da empresa enquanto que o fundador, detém apenas 1,4% de participação.
b) A empresa é comandada por um colegiado de nove executivos, o fundador, Ren Zhengfei, embora tenha o cargo de Presidente, na prática, é apenas um destes membros do conselho.
c) Estes 9 Executivos decidem tudo na empresa, desde Investimentos, Novos Produtos, Troca de Fornecedores e até o Planejamento Estratégico da empresa.

Como você analisa esse tipo de Gestão, onde os 9 executivos mandam mais que o Presidente.Você acredita que esse Modelo de Gestão é o ideal? SIM ou NÃO? Por quê? EXPLIQUE.
Sim, não dá para contestar um modelo de gestão onde o crescimento é de 30% ao ano. Quando a responsabilidade da administração de uma empresa e dividida entre outros gestores a chance do sucesso no crescimento é maior.

3. Apenas 20% dos ganhos dos Executivos são fixos e 80% destes ganhos são variáveis, podendo chegar até trinta salários extras por ano. O Funcionário que cumprir suas metas ganha o direito de comprar ações da empresa. E aqueles que não cumprirem são descartados. Há uma regra interna que determina que 2% dos funcionários com pior desempenho serão sempre demitidos no final do ano. Analise estas regras e EXPLIQUE como lidar com esse problema: “Os 400 piores funcionários são demitidos todos os anos.”
Percebe-se que todo o modelo de gestão desta empresa e voltado para a produção e crescimento mesmo que isto signifique demitir alguns funcionários. Eu entendo que um funcionário que atingiu a meta mínima pré-estabelecida, não deveria ser dispensado ainda que na