carta de demissão

CONTROLE NO PLANEJAMENTO TÁTICO.

O controle Operacional serve como uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações desempenhadas pelo pessoal não administrativo da empresa. Sendo assim, o controle operacional é o subsistema de controle efetuado no nível mais baixo da organização empresarial, pois, seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e ainda é direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata. O controle Operacional se relaciona diretamente com a verificação de meios e fins: se os meios estão sendo seguidos e se os fins estão sendo alcançados.

Controle como função coercitiva: é negativo limitativo, coercitivo, delimitado, manipulativo.
Controle como sistema automático de regulação: funcionamento automático de um sistema.
Controle como função administrativa: é o controle como parte do processo administrativo.

Os controles podem ser usados para:
Padronizar o desempenho através de inspeções, supervisão, procedimentos escritos, proteger os bens da organização de roubos, desperdícios, e abusos, através da exigências de registros escritos, auditoria e divisão de responsabilidade, padronizar a qualidade de produtos ou serviços oferecidos pela empresa, limitar a quantidade de autoridade que esta sendo exercida pela varias posições ou pelos níveis organizacionais, medir e dirigir o desempenho dos empregados através de sistema de avaliação do desempenho pessoal, supervisão direta, como meios preventivos para o atingimento dos objetivos da empresa, através da articulação e objetivos em um planejamento.
Devido a enorme complexidade e as multifacetadas atividades da empresa, torna-se difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem muitos tipos de controles: financeiros, contábeis, de produção, de qualidade, de inventários, de vendas, de pessoal, etc. Isto significa que muitas pessoas se incumbem, dentro das empresas, de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das