Cargos

III SEMEAD
O ASPECTO REMUNERAÇÃO NA GESTÃO POR COMPETÊNCIA
Maria Filomena Fontes Ricco(*) José Antonio Monteiro Hipolito(*)

RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem ganhando espaço nos diversos subsistemas de RH. Este trabalho discute as potencialidades e limitações da utilização do conceito de competências na administração de RH, em especial no subsistema de remuneração, quando o colocamos em contraposição à metodologia tradicional centrada em cargos. Para isso faz-se um breve resgate da metodologia tradicional de se administrar salários e, em seguida, discuti-se o conceito de competências, constructo ainda em formação. Ilustrando a argumentação, um estudo de um caso e um exercício de simulação são apresentados, onde, respectivamente, aplicam-se tais conceitos em posições operacionais e técnicas.

(*)

Mestrandos da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo FEA/USP. E-mails: [e-mail] e [e-mail].

INTRODUÇÃO
Tradicionalmente, a Administração de Recursos Humanos distingue-se das outras funções empresariais pelo pequeno grau de poder e controle que apresenta sobre o ambiente e condições em que trabalha. A gestão dos recursos humanos não está somente dentro da área de Administração de Recursos Humanos, mas disseminada entre os chefes que se responsabilizam diretamente por seus subordinados. A conscientização das pessoas de que o seu crescimento parte de alguma coisa que é feita para elas, por elas mesmas é crescente e necessária diante do ambiente competitivo. Neste ambiente, a gestão de recursos humanos deve estar pautada por uma visão abrangente da organização: sua