Cargos

CIA. TOK BRANDO S/A 1
1.ª parte – Método Qualitativo

Você foi contratado como Gerente de RH pela Cia. TOK BRANDO, uma empresa fabricante de móveis de escritório da grande Curitiba, de propriedade do Sr. Matias Q. Brando.

Embora a empresa tenha apresentado lucros nos últimos exercícios, o Sr. Brando está preocupado com o futuro da empresa, principalmente por causa do seu grande crescimento nos últimos anos. A empresa passou de 20 empregados no ano de 1990 para mais de 300 em 1999. O Sr. Brando afirmou, durante a entrevista, que sente estar perdendo o controle da situação, e que muitos dos seus colaboradores antigos deixaram a empresa, por questões salariais.

A expectativa do Sr. Brando com a sua contratação é que você organize o setor de pessoal, dando uma ênfase na questão salarial. Uma vez contratado, você começa a fazer um levantamento da situação dos recursos humanos. Você descobre que o turnover da empresa no último ano foi 2 vezes superior ao da média do setor e que o nível de insatisfação dos empregados é elevado. Procurando identificar as causas, você descobre que o Sr. Brando, que faz as contratações pessoalmente, negocia os salários individualmente, levando a inúmeras disparidades internas na remuneração. É comum você encontrar indivíduos realizando a mesma função, com o mesmo tempo de casa, ganhando salários muito diferentes. Além disso, não existe um processo de definição de cargos e funções. Você também descobriu que parte dos empregados que deixaram a empresa o fizeram por razões salariais.

Dada esta situação, você decide que a sua prioridade é de implantar um Plano de Cargos e Salários, permitindo resolver 2 grandes problemas:

(a) a questão de remuneração diferenciada para mesmas funções, gerando um sentimento de injustiça interna da parte dos empregados.
(b) a busca da equiparação da estrutura de remuneração com o mercado, evitando a rotação em determinados cargos.

Iniciando o trabalho, você identificou as funções principais da