capítulo 7: Fundamentos do Comportamento em Grupo.

944 palavras 4 páginas
Exercícios sobre o capítulo 7: Fundamentos do Comportamento em Grupo.

1. Diferenciar os grupos formais dos informais.
Os grupos formais são aquelas definidos pela estrutura da organização, já os informais não são estruturas formalmente estruturadas pela empresa, já são formações naturais formadas no ambiente.

2. Explicar por que as pessoas se reúnem em grupos.
Devido a alguns fatores ambos capazes de possivelmente aumentar o desempenho do objetivo ; segurança, atuo estima, associação, poder e alcance de metas.

3. Descrever como os papéis a serem desempenhados mudam conforme as situações.
Mudam quando as pessoas percebem que a situação e seus requisitos pedem ostensivamente grandes mudanças. Após o recebimento do papel entra em ação a percepção e logo a interpretação, e assim a análise vem, trazendo pontos elencados , onde já se sabe se condiz com as suas habilidades ou não.

4. Explicar a importância dos estudos de Hawthorne.
O estudo de Hawthorne, um estudo feito por Elton Mayo que concluiu que os comportamentos e sentimentos dos trabalhadores estão intimamente relacionados as influencias do grupo e afetam de maneira significativas o comportamento individual, os padrões do grupo tem uma forte influencia sobre os estados individuais e que o dinheiro é um fator menor na determinação de resultados se comparado com as normas do grupo, os sentimentos do grupo e a segurança.

5. Descrever a importância dos estudos de Asch.
Os resultados obtidos por Asch demonstraram, depois de muitos experimentos, que os participantes buscavam a conformidade em 35% dos casos; eles davam a resposta que sabiam ser errada mas que era consistente com a resposta do restante do grupo.
Houve mudanças na conformidade com o passar do tempo. Os níveis de conformidade vêem baixando gradativamente. As descobertas de Asch têm limitações culturais. A conformidade com as normas sociais são mais fortes nas culturas coletivistas do que naquelas individualistas.

6. Explicar o que

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