Capítulo 4.5 – estratégias genéricas – henry mintzberg

Capítulo 4.5 – Estratégias Genéricas – Henry Mintzberg
Laize Scholten Souza – PA2 Unisinos Porto Alegre - GIL

Assim como Ansoff que em 1965 lançou um modelo de quatro estratégias(penetração de mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado e diversificação) e Porter que quinze anos depois apresentou uma lista conhecida como “estratégias genéricas”(liderança de custo, diferenciação e foco), algumas empresas de consultoria estratégica e até alguns autores buscam sua própria lista de estratégia, mas sem conseguir uma real abrangência. De acordo com Mintzberg, as famílias de estratégias podem ser divididas em cinco grupos: Localizar o negócio principal da empresa; Diferenciar o negócio principal da empresa; Elaborar o negócio principal da empresa; Ampliar o negócio principal da empresa e Reconceber o negócio principal da empresa. Localizar o negócio principal da empresa abrange uma rede de setores, tendo uma estratégia empresarial ascendente lidando próximo ao setor primário(matérias-primas), uma estratégia empresarial intermediária que serve como uma ‘transformadora’ das matérias-primas e fazendo-as serem uteis para processos futuros, e a estratégia empresarial final onde as matérias-primas são transformadas em muitos produtos finais à serem vendidos. Após a localização do principal negócio da empresa, é preciso abri-lo para que a própria empresa possa sobreviver de forma competitiva e no seu contexto. As “estratégias genéricas” de Porter podem ser usadas para diferenciar a principal área de negócios, que levam a duas vantagens competitivas que uma empresa pode possuir: custos baixos ou a diferenciação. Porter afirma que uma empresa deve fazer uma escolha entre os três setores (liderança de custo, diferenciação e foco) e que caso ela queira todas a um mesmo tempo, não conseguiriam concluir nenhuma delas. Porém, Gilbert e Strebel(1992) discordaram afirmando que grandes empresas podem alcançar essa vantagem competitiva simultaneamente. Dentro