Capital de Giro

2.0 OBJETIVO

No que se refere à planejamento, as empresas vêm melhorando seus processos, qualificando seus profissionais e buscando ferramentas de suporte que auxiliem a melhorar a gestão de seus recursos e suas metas internas.
Para entender como alguns instrumentos permitem a melhor gestão de orçamentos, foram descritas e explicadas detalhadamente. Por desconhecerem a gestão por processos, os profissionais que têm responsabilidades na criação do orçamento operacional provisionam as despesas das suas áreas muitas vezes baseados em históricos e não nas necessidades que estão por vir. Para a correção desta e de outros erros no processo de orçamentos veremos neste trabalho como organizar o orçamento com processos de negócios.

3.0 REVISÃO TEÓRICA

Com base na revisão teórica encontramos fundamentos sobre os assuntos abordados durante a execução deste trabalho. 3.1. ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO

O capital de giro na empresa SOS Escola de Idiomas fundamenta-se no sistema de contas do ativo e do passivo e faz com que suas atividades operacionais mantenham o seu fluxo de caixa em ordem. Isto ocorre porque à uma boa administração do capital adquirido.
A partir da administração do capital de giro os créditos das contas a receber e os estoques da empresa fazem com que o capital da empresa possa crescer e fazer com que seu giro seja mais rápido e que entre dinheiro em caixa possibilitando um crescimento favorável da empresa.
Com o crescimento favorável do caixa da empresa, podemos iniciar as atividades operacionais fazendo com que sejam tomada decisões financeiras tirando toda e qualquer insolvência financeira a mesma. A administração do capital de giro estará sendo realizada de forma que o fluxo de caixa não cause nenhum impacto às finanças da empresa e possibilite a queda do índice de liquidez da mesma.
Dentro da necessidade de cumprir as diversas contas a serem pagas no passivo circulante da empresa, entra o capital de giro liquido que faz a