cantina italiana

Centro estadual de educação Tecnológico Paula Souza

ETEC “SÃO JOSÉ DO RIO PARD PRÉ-PROJETO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

TECNICO EM ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

NOMES DOS INTEGRANTES:

SÃO JOSÉ DO RIO PARDO – SP
2013
Sumário
Introdução 3
Questão Orientadora 4
Objetivos 4
Justificativa 5
Metas 5
Estaremos realizando um levantamento junto a algumas empresas e identificar como é feito o planejamento estratégico: 5
Metodologias 5
Cronograma 6

Introdução

Perante ao crescimento de empreendedores individuais e também, equipes com projetos decorrentes de ideias, posicionalmente, estes, necessitam de terem como um dos focos principais em sobrevivência, o giro financeiro para sua atuação e assim, obter seu espaço no mercado através das vendas e produção, para fazer com que essa determinada empresa ou comércio continue sobrevivendo.
Questionando estes fatores, podemos observar, que de 100 Startups, menos de 10, realmente conseguem atingir seus objetivos, por falta de terem um projeto eficiente, proporcionando então, a expectativa desejada ao que a empresa deseja obter, mas, não conseguem por falta de planejamento. O projeto “Planejamento Estratégico”, tende a oferecer uma solução a nível médio para etapas da construção em planejamento para determinadas empresas.
Recentemente tem surgindo um novo conceito de administração, ao que tem se como nome: Gerencialista. Ao qual abrange técnicas de Administração retiradas pelo Governo empreendedor, Estado inteligente, Público, entre outros nomes de gerenciamento, que possuem seguimentos e formalizações para se nortear funções a quem administra seu negócio, fazendo do mesmo, o seguimento de conceitos que já foram aplicados e deram certos. Ou seja, novas características de se governar para quem administra uma empresa. Nesta situação, de acordo com AKTOUF (1996),

“É uma