CADEIA DE VALOR

Introdução

O presente trabalho tem como objetivo discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência Jomani corretora de seguros. Para tal, consideraremos os modelos de Michael Porter como as cinco forças competitivas, as estratégias competitivas e a cadeia de valor.

A JOMANI CORRETORA DE SEGUROS foi criada em 1987 como fruto da percepção da necessidade de realizar um trabalho especializado junto aos Servidores Públicos Federais, Estaduais e Municipais oferecendo-lhes condições de contratação de Seguros de Vida em Grupo e Acidentes Pessoais Coletivo, consignados em folha de pagamento.

Empresa com representação Nacional e presente em diversas unidades da Federação, destacando o Rio Grande do Sul, Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais, a JOMANI CORRETORA DE SEGUROS é legalmente constituída e devidamente habilitada pela Superintendência de Seguros do Ministério da Fazenda, operando no segmento de Corretagem de Seguros em todos os ramos.

Cinco forças competitivas

O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entreempresas. São considerados cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.
Este modelo de Porter permite que as empresas definam suas estratégias através do mapeamento do mercado em que estão inseridas.

Segundo Porter (1986), através do conhecimento de pressões competitivas observam-se os pontos fortes e fracos críticos da companhia. Por sua vez, estes apontam as áreas em que mudanças estratégicas podem resultar no retorno máximo e põem em destaque as áreas em que as tendências da indústria são da maior importância, quer como oportunidades, quer como ameaças.

Este mapeamento consiste na análise de cinco forças que influenciam a concorrência do mercado. Essas cinco forças são: Ameaça de novos entrantes; Poder de