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brasil um pais de tolos!!!
A identificação das competências é uma tarefa difícil, mas pode ser facilitada se forem seguidos os quatro passos sugeridos por Wood e Picarelli (2004):
a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico;
b) identificar as competências essenciais da empresa;
c) desdobrar as competências essenciais em competências genéricas, pelas quais os profissionais serão capacitados e remunerados em todos os níveis hierárquicos.
d) desdobrar as competências essenciais em competências específicas, as quais são classificadas por nível hierárquico, processo ou cargo.
A figura 1 apresenta o processo para identificação de competências:
• Experiência de outras empresas
• Lista de competências Figura 1: Identificação das competências.
Fonte: Wood e Picarelli, (2004, p.128).
Visão de futuro Missão da empresa Direcionamento estratégico Competências essenciais do negócio Competências pessoais Competências genéricas Competências específicas • Análise dos processos
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Depois que as competências são identificadas, estas são valoradas. As que são mais importantes para as vantagens competitivas da empresa recebem maior peso em relação às demais, pois são as que agregam valores percebidos pelos clientes (LACOMBE, 2005).
Para que a remuneração por competência fique completa, se faz necessário implementar um sistema de avaliação com foco em competências. Esse sistema deve fundamentar-se em uma escala de avaliação que considere os diferentes níveis de proficiência.
Esses níveis variam de acordo com o valor agregado pelo profissional, devendo ser observado
A identificação das competências é uma tarefa difícil, mas pode ser facilitada se forem seguidos os quatro passos sugeridos por Wood e Picarelli (2004):
a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico;
b) identificar as competências essenciais da