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A IMPORTÂNCIA DA MISSÃO ORGANIZACIONAL NA KENTUCKY FRIED CHICKEN

1. INTRODUÇÃO

As empresas, após, expandirem o seu negócio base através do desenvolvimento da sua matriz de produtos, aumento da sua penetração em mercados externos, sentem por vezes necessidade de explorar novas áreas de atuação de anterior e com distintas naturezas competitivas. Quando uma empresa experimenta um produto, ela segue uma estratégia de diversificação, esta matriz é utilizada para deter os negócios de uma organização.
A empresa Kentucky Fried Chicken atualmente é estável, mas já passou por dificuldades até a adaptação do mercado e do processo de planejamento estratégico que é a formulação de objetivos para a seleção de programa de ação e sua execução, leva em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.
O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar .

2.DESENVOLVIMENTO

A Empresa Kentucky Fried Chicken no final da década de 70 estava perdendo participação no mercado onde seus negócios estava cada vez pior onde os seu principais parceiros estavam bastante insatisfeito com os negócios e os clientes estavam justamente passando a frequentar os estabelecimentos dos principais concorrentes e ficando bem claro o perto do Fim desta Empresa.
Mas o incrível aconteceu no ano fiscal de 1979 a empresa se tornou uma das maiores rdes de refeição saudável e com tudo isso suas lojas estavam obtendo lucros formidáveis sem expectativa de estacionar os lucros.Onde os economista indústrias viram esta reviravolta desta empresa com uma das maiores no ramo da Indústria de refeição.
Mas para que